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对码判断组三:工業4.0 從概念到現實

未知 2019-05-24 11:47

时时彩前组三什么意思是什么意思是什么 www.pkvlk.icu   工業4.0,從概念到現實

  菲尼克斯電氣亞太研發中心總經理、中國公司副總裁杜品圣博士,分享了他對于工業4.0的理解以及工業4.0戰略給我們帶來的啟示和思考,演講受到了廣大觀眾的好評。在此編者專門整理了杜博士的演講實錄,以饗讀者。

  各位領導,各位國內外的專家們,大家下午好。我非常高興能有這樣一個機會,與各位相聚這里,剛才聆聽了這個行業世界級領軍人物,自動化大咖們的發言,讓我受益匪淺。我對于未來制造從不知道開始有些了解,對于未來制造的藍圖也有了更多認識??贍蓯怯捎諼葉嗄昀粗饕郵錄際豕ぷ?,包括技術研發、技術開發、技術管理等,所以養成了一個職業病,就是什么事情都要打破砂鍋問到底。對于一個新的事物產生的時候,一定要問三個問題:為什么要提這個概念?這個概念是什么?當我們利用這個概念的時候會對社會發展,技術發展,行業發展或企業發展有何益處?

  當我開始看到這個論壇主題的時候,理解不是很深切,是制造為了未來?還是未來為了制造?但是從剛才幾位的發言我逐漸理解了未來制造應該是什么樣子。而最近很熱的一個概念就是工業4.0,工業4.0精準描述了一個藍圖或前景,解決了未來制造是什么樣子這個問題。所以才有了我的這個標題乘工業4.0強勁之風,行未來制造轉型之道---眾概念到現實。這個強勁之風不是東風,而是從西邊刮過來的;行未來制造轉型之道,指的是面向未來制造強調的是一個轉變的過程,沒有轉型的話,不可能從現在制造走向未來制造,也不能從眾概念到現實。

  看到工業4.0的概念的時候我們總是會思考

  1、工業4.0的概念到底意味著什么?

  2、為什么世界上只有德國和中國會推動工業4.0概念?

  3、如何利用工業4.0的戰略推動中國制造產業的改革和轉型?

  這三個問題也是大家關心的問題,如果解決了這三個問題,我們就能按照自己的實際情況,企業的現狀和發展途徑來制定自己的戰略,這樣才是真的學以致用?;謖庋乃伎?,我提出了三個問題:

  第一、為什么德國要推動工業戰略4.0?是主動的還是不得已而為之?影響德國做出行動的深層原因在哪里?

  第二、什么是德國工業戰略4.0?ABB、西門子、海立的演講用不同的語言,不同的方法,從不同的層面描述了工業4.0戰略,并提及了很多概念,如智能制造,智能生產,智能工廠,數字制造,側重點也不同,強調系統,或是從機器人的進展來闡述等等。而我們需要的是一個能將這些內容都包羅的概念。

  第三、德國工業戰略4.0給我們帶來哪些啟示和思考?

  首先說,為什么德國要推動工業戰略4.0??贍茉從諶齜矯媯夯チ姆⒄?,生產制造的瓶頸,德國工業戰略的定位。現在Internet技術無處不在,毫不夸張的說人們現在離開互聯網就不能生存,在場的各位誰能堅持幾分鐘不看手機呢,確實很難?;チ跋煳藪Σ輝?,而且構成了全球的網絡化,例如現在的智能電網、智能家居、智能城市、智能汽車,所謂智能就是指的與互聯網相連。我們已經進入互聯網時代,工業如果不和互聯網相連的話就會被時代所淘汰。隨著技術發展,趨勢的發展,迫使工業領域不得不思考如何讓工業與互聯網相結合。

  第二點也很重要,互聯網帶來的優勢就是快、快、快,這個特點對于產品的生產帶來很多問題,今后產品生產不是大批量,而是小批量、多品種,產品生命周期的縮短。就像過去的手機更換頻率是3-5年,而現在基本是一年甚至更短就會更換一部,產品生命周期的縮短對傳統制造業提出了最大的挑戰,并由此帶來下一個問題就是價格下降和成本壓力。國內企業發展的思路是由小做大,最后成為上市公司,實現資本運作,而由資本控制的公司更需要快速的實現投資回報,這對傳統的制造業機會是不可能完成的任務。而最后,更主要的還有資源的優化及能源效率。面臨當前的挑戰,制造業如果還按照傳統的思維、傳統的控制思路,必敗無疑。

  第三,德國為什么那么重視工業4.0?上個月德國總理默克爾在企業家協會上說:如果德國生產制造業不及時進行革命的話,總有一天google,微軟,蘋果將會成為生產制造領域的新巨頭。過去我們已經看到這個趨勢,谷歌在收購機器人公司,進入生產制造領域的意圖非常明顯。德國是當前的制造強國,而這種強國地位5年、10年之后是否還能保持,是個很大的問題。而中國是制造大國,多年來我們就提出從制造大國向制造強國轉變,德國更是希望從制造強國變為制造業超級大國,兩者的共同之處都是變。大和強的區別是什么?是質量和創新。從大到強,第一步不是IT,互聯網,而是確保質量,提升創新意識。質量如何保證,答案就是自動化。德國的自動化已經非常強大,而從制造強國變為制造業超級大國,關鍵的就在于互聯網。事物的發展要具備充分條件和必要條件,必要條件就是自動化,充分條件是信息化,只有這兩個條件同時滿足的時候才能搞好工業4.0,二者缺一不可。生產管理系統如ERP,MES ,SAP ,EPLM,移動互聯網,物聯網技術與生產制造系統結合,這就是德國的出發點。

  什么是工業4.0?我認為工業4.0是對于未來制造業的一種描述,2012年德國發布了一本白皮書,里面描述了德國的未來發展路徑,新能源,第4次工業革命、我們面臨的是什么?我們需要是什么?

  這本書中有4張非常著名的畫,總結四次工業革命的變革:18世紀中葉的第一次工業革命是小作坊的生產制造模式,以蒸汽機的誕生為標志;20世紀前期的第二次工業革命是人工流水線的生產制造模式的變化;20世紀后期的第三次工業革命是自動化流水線的生產制造模式;21世紀開始的第四次工業革命是互聯網自動化的生產制造模式。我們知道,產業革命,科技革命,工業革命是有內在聯系的。蒸汽機是一個科技革命,怎么能代表工業革命呢?因為工業革命就是生產制造模式的革命,所以工業4.0也是一種模式的革命,不是系統或元器件的革命或變革。過去很多哲學家和經濟學家已經梳理了這樣的關系:生產力推動了社會的發展,生產制造方法的改革提高了生產力。

  所以德國發展第4次工業革命,落腳點不是在IT、網絡或通訊,而是在制造領域的革命,工業戰略4.0標志著工業生產進入了互聯網時代:網絡物理生產系統(CPPS,cyber-physical production systems)將形成第四次工業革命的基礎。大家都知道,美國推出了CPS,而到德國的時候沒有用CPS的概念,而是用CPPS的概念。生產制造系統采用聯網的嵌入式系統,以及物聯網和基于WEB的服務,將帶來我們走上第四次工業革命的道路,所以在工業4.0的戰略中,各個公司要找準自己的地位,而不是人云亦云。

  工業戰略4.0的目標是什么?智能自適應化,機電控制??榛?,過去大家都強調機電一體化,但機電一體化是個被動的執行機構,這個執行機構必須和控制系統結合在一起,成為一個自動化的模體,叫機電控制一體化,第三個叫互聯移動實用化,PLM管理一體化

  那么工業戰略4.0到底應用哪些技術?我認為數字工、廠工業自動化控制系統、無縫一致的通信技術、Web 2.0、云計算和大數據、機器與機器之間的通信(M2M )、軟件技術、參與人的角色、物聯網、網絡物理系統、嵌入式控制技術、機械制造設計技術等等都是包含其中的。

  在工業戰略4.0之下,那么工廠的結構就不是金字塔的結構,如現場層,控制層,管理層,以及后面的ERP層,而成為一個平面的結構,所以傳統的控制體統要改革,改成什么樣的呢?產生了一個三維度的控制系統的框架,這個系統將協同生命周期鏈,管理鏈,和產業鏈有機結合起來,所以現在的PLM應該叫企業的生命周期管理EPLM。

  過去的系統設計都是預知系統的設計,而工業4.0控制的關鍵在于系統能自行配置和智能生產系統流程網絡化的設計,這是根本的區別。所以互聯網自動化是實現工業4.0 戰略的關鍵,這個方向上有很多的課題可以做,等待著年輕人去實現。德國為了推動工業4.0的發展,成立由IT,電子,電氣及設備裝置生產廠商,研究單位,大專院校組成工業智能制造戰略平臺,制定中國工業制造發展綱要,所以工業4.0不是一兩個企業完成的而是成百上千企業共同努力實現的。菲尼克斯電氣也是這個聯盟的一個重要成員,參與一個研究群中的項目開發工作。

  最后,德國工業戰略4.0給我們帶來的啟示?從德國的發展路徑可以看出,要搞工業4.0首先要完成工業3.0 ,IT行業的專家與自動化專家必須一起合作,長期的規劃,跨行業,跨專業的整合協調作戰。

  而實現中國工業4.0也不是一蹴而就的,需要四部曲:生產制造自動化、流程管理數字化、企業信息網絡化、智能制造云端化。通過這四化,我們會沿著自己的路徑,一步步實現我們的理想。

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