时时彩前组三什么意思是什么意思是什么

十一选五组三万能六码:中國制造業大國地位是“哭”出來的?

未知 2019-05-23 11:47

时时彩前组三什么意思是什么意思是什么 www.pkvlk.icu 改革前30年,中國制造業大國地位是“哭”出來的?還是“笑”出來的?我覺得需要辨析一下“微笑曲線”。價值鏈分析方法可以讓我們理解《中國制造2025》將引領我們以“微笑”面對世界。

郎咸平曾經以IPHONE手機利潤瓜分為例,畫了一個微笑曲線。他說美國拿走了一大半,日、韓等國拿走一小半,中國生產組裝,才分到六塊多錢。

這里郎咸平至少犯了三個錯誤。

1、他把產業的價值鏈和企業的價值鏈搞混了。沿供應鏈的價值鏈,例如零部件——發動機——汽車——銷售,價值鏈各企業之間有價值交換產權轉移行為。而上圖價值鏈是蘋果公司本身的,在研發、生產、銷售手機的過程中產權從來沒有脫離蘋果,盡管其中有很多專利購買、零部件采購、委托生產環節。在中國的代工廠受托組裝生產,收取加工費,這個環節也沒有發生手機產權的交換轉移。所以,這個曲線是微笑或者是哭泣都是蘋果公司的,與在哪個國家加工,誰是代工廠無關。

blob.png

2、他以為郭臺銘組裝蘋果手機這生意太傻該跳樓。但是以“做小工”為生的郭臺銘為何工廠越來越多,越來越大,甚至敢于和蘋果公司叫板。他無法解釋。而資本是不在乎高端產業或低端產業,只關心投資回報率。

blob.png

3、他不懂或者看輕了組裝生產制造業的價值。現代消費市場和消費觀念對手機的組裝生產的條件非常嚴苛,對市場訂單的快速響應、產能的聚集能力、高標準的質量要求都有嚴格的要求。這里面包含的高技術內容極其豐富,并不是隨便什么工廠都能適應的。富士康是全球累計專利最多的華人企業,在工業工程科學的應用和工裝模具的研發能力是工業界的典范。沒有這些基礎,“蘋果”不會落在富士康。富士康公司的價值鏈應該是下圖這個樣子。

blob.png

郎咸平也許是說,手機在中國生產的,又是最大的消費市場,才分到這么一點兒錢,想想就應該生氣。其實大可不必眼饞人家IPHONE的利潤。在中國生產,我們得到了土地、稅收等方面的收益,大批勞動力得到了就業,鍛煉出一批產業工人,促進了先進的生產模式和管理經驗的推廣和交流。我們手機產業的壯大也得益于此。

施振榮先生當年提出“微笑曲線”是描述當時中國在國際產業分工的實際情況。在改革開放初期,我們實施“兩頭在外,三來一補”的經濟發展模式是不得已而為的。那個時候我們很多工廠都是“代工廠”。如果我們單獨畫出每一個代工廠的價值鏈,那就不是“微笑曲線”,而是“哭泣曲線”。這個高高突起的“哭泣曲線”是由中國勞動力紅利、原材料的廉價以及對資源環境的透支和破壞為代價。我們依靠制造業企業的“哭泣曲線”,維持了中國三十多年經濟的快速發展。

就價值鏈而言,中國制造業大國的地位是”哭”出來的,不是”笑”出來的。不要總拿“微笑曲線”說事。近些年,尤其是實施”中國制造2025”的發展戰略,中國將開始以“微笑“面對世界。

實際上各類型的企業價值鏈的形態是不同的,如果觀察我國的高端裝備制造業和家電及消費品制造業的價值鏈應該是下面的樣子。

blob.png

價值鏈分析的價值

價值鏈方法是將產品/服務形成全過程的附加值之和拆解為多個環節,從價值鏈分工看產品/服務在鏈條中所占據的價值。在全球經濟一體化的背景下,價值鏈分析可以分析一個國家在國際產業分工中所處的位置和價值。在產業層面,價值鏈分析可以觀察例如金融地產業的暴利和制造產業艱辛這種經濟生態的扭曲。一個行業主管可以用價值鏈分析優化行業布局和生態環境;并通過產業政策的引導,彌補行業的短板,幫助行業整體健康運行。

對于企業,價值鏈分析更加實用。企業的價值鏈可以有很多種觀察的角度。從產品的全生命周期,價值鏈從設計、采購、制造、運輸、銷售、售后的整個鏈條分解展開。從供應鏈的角度,可以從各級供應商、企業、到客戶展開。從訂單的入口、訂單分解、外協采購、各個車間加工生產、總裝、包裝、裝船、運輸、客戶驗收是一條更加重要的價值鏈。我們還可以從一個工單的工序生產過程展開價值鏈。價值鏈告訴我們在哪幾個環節附加值增值最大。這些分析可以提示我們勁往哪里使,錢和精力放在哪里效率最高。在企業深化兩化融合的過程中,價值鏈分析可以幫助我們找到突破口,避免盲目跟風,發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應。

blob.png

在我國誠信體系尚未完善前,核心企業實施完整價值鏈的分析還是困難的,因為這里涉及到核心企業與各級供應商之間的敏感信息。也許,客觀地做這樣的價值鏈分析會加強公司與供應商之間的信任,至少完整的價值鏈分析有助于公司的成本、投資及預期收益的公平分配,有助于系統整體的效率提升。

如果我們把增值過程的時間作為要素,這樣的價值鏈分析就是典型的傳統的用來改善企業管理的工業工程方法。我們用以研究在生產過程中哪些行為是增值的,哪些行為是浪費的,哪些行為不增值卻不可避免。

下圖是我們15年前在一個世界500強裝備制造業企業跟蹤一個訂單實測的數據。

blob.png

我們不必對于增值行為時間僅占”1.89%“這個數據感到吃驚。如果在中國的裝備制造企業去實測,可能好不了多少;可惜,至今還沒有看到哪個企業去認真研究。

我們見到太多的工廠整天忙忙碌碌,卻不知合同簽了到底哪天能夠交付。我到企業調研,經常問企業生產主管一個問題:假設工廠的資源給一個訂單獨享,幾天能夠交付訂單?這個答案往往和實際訂單生產周期相差幾倍到十幾倍。這里有太多的改善空間來提升客戶滿意度、庫存降損、資金周轉率、對市場的快速反應。價值鏈分析方法可以幫助我們認識問題,改善管理。

價值鏈的主觀性和客觀性

價值鏈分析通常帶有一定的主觀性。價值鏈反映了生產活動沿著產業鏈、供應鏈、產品設計生產銷售過程附加值變化的趨勢。但是對價值的判斷具有很大的主觀性。價值鏈附加值的總和是產品售后實現的利潤。我們可以把它分攤在全過程的各個階段。這個分攤尚未有確定的規則和公式,所以一個產品在每個環節到底增值了多少,需要主觀判斷賦值。比如三個人循序做完一個產品獲得增值100,你怎么把100分配到這三個人?

同時,價值鏈分析也具有相當的客觀性?!疤媧ā筆瞧攔瑯卸細沒方讜鮒檔姆椒ㄖ?。產品由企業自行設計和委托別人設計?零部件加工或者裝配生產是自己做還是外協?是自己開發市場還是用別人現成的市???這樣我們就可以對比兩者不同的成本和增值可能,對附加值做出基本的客觀的判斷。替代法必須考慮到時間成本、機會成本、市場和質量風險以及可控性、靈活性等因素。工業生產運營是一個很復雜的系統,有時候價值鏈條不好分割,離散性制造業還好些,在流程型行業就困難。

價值鏈的易碎性和魯棒性

把企業的價值鏈分為設計前端、生產中端和市場后端。通常設計前端和市場后端都可以表現出很大的增值空間。當制造成本不變,一個很好的工業設計方案或外觀,就可以賣出一個好價錢;如果有一個很好的市場模式、品牌或者銷售技巧,同樣的商品也可以更高的價格賣出。前端和后端主要是由企業的無形資產構成的。企業開發了十個專利,產品的可能用上一個,九個“碎”了。無形資產的投入往往是巨大的長期的,也能帶來巨大的收益。但是無形資產也是易碎的。競爭者如果獲得某些突破或者通過模仿學習也獲得了類似的設計成果,企業的前端的增值即刻會坍塌。維持前端的高額增值將逼迫企業需要持續創新。同樣,在企業后端,市場營銷模式是容易復制的,企業品牌也常常因為一點意外讓品牌效應大打折扣。價值鏈的易碎性也許能說明很多互聯網企業為什么常常大起大落。

毫無疑問,由于在價值鏈的兩段更加容易產生高的附加值,所以企業必須將加重和延伸設計端、市場端的產業布局。同時,我們也必須注意這兩端價值附加的易碎性,持久地創新發展。

企業的價值鏈也有很好的魯棒性。當一個制造業企業兢兢業業堅守幾十年,重視管理,勇于創新,市場再怎么變化也不會輕易倒下去。尤其是價值鏈的生產制造中端,增值的魯棒性是依靠人,依靠管理,依靠企業文化維系。這些長期積累既不能夠通過一兩個創意能夠催生,別人也不會隨便就能抄襲的。所以,制造業企業要守住自己的根,這是企業競爭力的體現。

在企業的前端和后端也有魯棒性的體現。比如專利壟斷、市場規模壟斷或者行政壟斷都屬于企業的無形資產。只要壟斷存在,價值鏈就呈現高的附加值。

價值鏈分析方法的缺陷

價值鏈分析方法是將一個產品/服務的生產過程人為分切成若干段,然后觀察每段的成本和溢價,分析各自形成的原因,從而找出問題或前進的方向。當一個系統被片段化以后,自然就切斷了各段之間的聯系。而實際上這個系統中各個片段之間是必然關聯的,互成因果的。價值鏈分析方法還沒有給出更好的方法,讓這個系統建立關聯。這是價值鏈分析方法的一個缺陷。例如,一個工廠花巨資將裝配生產改造成無人全自動化車間,市場不變的情況下可能需要很多年才能收回投資。在短期看,裝配生產這個片段的價值鏈增值可能是負數,但是為了維持巨大的現金流、良好的市場需求和客戶滿意度,這個無人車間的投資是必須的正確選擇。而這個車間的品牌效應及參觀門票就是企業的額外收益了。

在價值鏈中找到企業的定價權

我們用“替代法”來判斷衡量某個生產過程的增值數量。如果嘗試著在各個階段都去找一個替代者,我們可能會發現在某個或某些環節找不到替代者,也可能發現在某些環節我們自己做比替代者獲得很高的附加值。那么這個環節就是企業競爭力的體現,就是企業獲得市場定價權之處。如果企業的所有生產環節都有可替代者,或者自己做也獲得不了太大的增值空間,那么這個企業就危險了。


標簽
11选择5免费计划软件 时时彩攻略与实战技巧 领航时时彩 彩票开奖双色球预测 管家婆一肖中特网 后二组选包胆是不是很稳 动物狂欢压分必赢方法 北京时时怎么看号码 本期七星彩开奖结果 金库娱乐游戏平台 两人斗地主玩法 赌博电子游戏的窍门 重庆时时历史开奖网站 北京pk赛海盗计划 靠谱的河北时时官网 快乐时时计划软件手机版